為確保安保服務(wù)質(zhì)量，一般需要采取八大品控管理機制，確保服務(wù)措施能得到完全、有效落實：
一、目標機制
對安保服務(wù)項目采取目標量化管理機制，將服務(wù)需求量化，責任分解到人、細化到崗，并將目標的完成度與相關(guān)管理人員的績效工資掛鉤，通過定期、嚴格的考評機制，監(jiān)控管理目標完成度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時責令相關(guān)管理人員整改，保障服務(wù)水準。

  二、激勵機制
采取有效措施，堅決杜絕在崗保安“反正拿固定工資，干好干壞一個樣，干多干少一個樣，混一天是一天”的消極思想，通過制定嚴格的獎懲規(guī)定、開展“優(yōu)秀員工”、“服務(wù)明星”等各類評選，通報表彰、物質(zhì)嘉獎、精神鼓勵等多種方式，找典型，樹榜樣，強化員工的責任心和自豪感，激勵員工比學超趕，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

 三、監(jiān)督機制
嚴格依照有關(guān)法律法規(guī)及采購方的規(guī)章制度開展保安服務(wù)管理，每月組織定期回訪，主動與客戶保衛(wèi)部門溝通，及時商討有關(guān)保安管理正常運作事務(wù)及保安履職情況。

由保安公司結(jié)合客戶實情對客戶設(shè)工作質(zhì)量標準對保安員進行定期或不定期檢查、督查，并在記錄中明示，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對出現(xiàn)重大或多次重復(fù)出現(xiàn)的問題，將保安員進行調(diào)崗或開除。

邀請客戶組織相關(guān)主管部門對保安公司履約情況進行檢查、考核，提請客戶相關(guān)管理人員嚴格對駐點保安的監(jiān)督管理，并積極收取反饋意見。對發(fā)現(xiàn)的問題，保證立即整改到位，并按考核相關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進行獎懲。

公布監(jiān)督電話受理各界對保安的投訴舉報，如調(diào)查屬實，嚴肅處理。

四、自我約束機制
制定嚴格廉潔自律基本要求及服務(wù)規(guī)范，為保安人員劃定履職“高壓線”，要求全體保安人員自覺遵守公司及采購方的各項制度。通過培訓不斷提高保安隊伍的思想素質(zhì)，尤其強化保安人員對駐點客戶單位的認同度，讓他們意識到自己不僅是保安公司的員工，也是客戶單位的一員，自己的一言一行不僅代表保安公司的形象，更代表客戶單位的形象。

自我約束機制與激勵機制、監(jiān)督機制互相配合，外在監(jiān)督手段可以提升保安人員自我約束的動力，從而保證并提升服務(wù)質(zhì)量。